EMPRENDIENDO PARA EMPRENDER

Va para cerca de un año que no me acercaba de nuevo a mi blog, es más, pensé que jamás volvería a escribir en él (si es que escribí, porque mucha información que acá tengo es copy-paste, lo tengo que aceptar) ya que fue algo que hice para cumplir una actividad universitaria, que siempre me motivó y me tuvo cautivado, pero que con el transcurso de los días, las amistades de solo fiestas, y la tesis de grado, me marginaron de esta labor, y en algún momento hasta me dije que era probable que no volvería a manipular este blog.

Pero hoy, martes 25 de febrero de 2014, fue uno de esos tantos días donde me levanté desesperado de mi realidad, y no debo ser desagradecido, pero si soy exigente conmigo respecto a mi futuro, y volví a pensar en ¿qué sería lo mejor para mí?, para mi futuro, pero no tanto para mí como persona, sino como marca que somos como personas, como empresa.

He sido criado en una cuna de padres ‘hechados pa’ lante’ como se dice coloquialmente en mi querida Colombia. Mi padre es paisa, y como buen paisa de pueblo, machista y ágil para los negocios, sin esto querer ofender a nadie, y mucho menos entrar en regionalismos, me ha demostrado que con verraquera, enfoque y decisión podemos lograr algunas cosas de las que anhelamos, pero ¿por qué digo algunas? Es claro que mis padres, porque no solo ha sido mi padre, si no también mi madre quien me ha inculcado  ese empuje con lo mio, mejor dicho, emprender, y decía algunas, y no todo lo que anhelamos, porque con estos tres factores (verraquera, enfoque y decisión) podemos hacer mucho en cuanto a emprender, quedarían faltando algunos factores como las relaciones y el equipo, lo cual, estoy completamente seguro, hubiera llevado a mis padres a alcanzar más de lo que se imagina, porque si así, un hombre que no tiene ni el título de bachillerato, y mi madre, una mujer que salió de su casa a la escaza edad de 12 años, han logrado lo que hasta ahora tienen, me demuestra que estas dos figuras contando con otros factores importantes en su hacer de negocios hubieran podido alcanzar grandes cosas.

Esto para mí ha sido una escuela y motivador a ya sea, continuar con lo de mis padres, ó  emprender en algo del área en que ellos se desempeñan, pero que sea totalmente innovador, y es ahí cuando me pregunto día a día, ¿será que mi idea podría funcionar? , ¿Será mejor optar por trabajar por un salario aprovechando mi profesión? Y ante estas inquietudes están las tan desalentadoras, para todo emprendedor en sus inicios, opiniones de los demás, que ven en ti un joven con ‘pajazos mentales’. Por eso titule este artículo como emprendiendo a emprender, porque para emprender necesitamos emprender, es tan puro el arte de ser un emprendedor, que desde que inicias sus pinos, estas ya inmiscuido en tu totalidad en emprender.

No me resta más que motivarlos a todos, a emprender, porque como dicen los grandes maestros Donald Trump y Robert Kiyosaki en su libro ‘El toque de Midas’, “no construyas empresa para hacer dinero, constrúyelo para generar empleos estables”, y que más cierto y útil que esto para una sociedad actual, donde los jóvenes nos graduamos con una inmensa alegría, y no han transcurrido ni 100 horas, para ya caer en la crisis de los veintitantos, que lo primero que nos aturde es la idea de no encontrar empleo. Por eso los motivo, y me motivo, a que llevemos nuestras ideas a la acción, y seamos los constructores de las futuras grandes empresas, y más colombianas, que seamos reconocidos no por la cocaína, como ya es hasta repetitivo decirlo, si no por ser emprendedores y creadores de grandes empresas mundiales.

DELEGAR PARA EMPRENDER

Santiago Sánchez-Navarro y Rodrigo De Alday se graduaron como emprendedores antes de concluir sus estudios universitarios. Cursaban el noveno semestre de la licenciatura en Creación y Desarrollo de Empresas en el Tecnológico de Monterrey cuando fundaron Mexico Showroom, una empresa dedicada a crear experiencias interactivas en la venta inmobiliaria.

Los resultados fueron contundentes y redituaron en un crecimiento continuo, pues la oferta de soluciones tecnológicas a la medida de cada empresa, que inciden directamente en las ventas, encontró un mercado hambriento. Además, la publicidad de boca en boca los acercó a empresas pequeñas, a grandes corporativos y a algunas multinacionales.

Y lo mejor es que les trajo una nueva idea de negocios. Ya inmersos en el sector inmobiliario, los emprendedores, de menos de 30 años de edad, detectaron que existía una marcada resistencia al cambio pese a que los carteles y los anuncios de venta o renta en los periódicos comenzaban a ser obsoletos. Incluso los sitios de Internet enfocados a la venta inmobiliaria daban signos de  atraso. “Por eso, decidimos crear una experiencia digital e interactiva”, detalla Santiago. Así surgió Propiedades.com, un portal que hace más eficiente el proceso de ofertar una propiedad en línea, además de promover una decisión más informada por parte del consumidor.

Pero, ¿cómo manejar dos negocios al mismo tiempo? “Sumamos a personas que contaran con la experiencia y respaldo necesario para manejar acertadamente el negocio”, explica Rodrigo. “No queremos que las empresas sufran, sino que cuenten con los liderazgos necesarios para crecer”.

Y es que como señala el emprendedor, “una compañía es como un hijo: tienes que dejar que se encuentre a sí misma, pero también procurarle personas que incidan en su desarrollo”. Y ellos eligieron a Pedro Labarta, quien tiene experiencia en el desarrollo de negocios de marcas internacionales en el país y además es miembro fundador de la Asociación Mexicana de Internet (Amipci),  para que fungiera como el director general de la empresa.

Santiago y Rodrigo no son los primeros en emprender una plataforma tecnológica en el sector inmobiliario que permite contactar a vendedores y compradores. Sin embargo, el modelo de negocio rompe con el esquema tradicional de los portales en línea, que muestran su oferta como un catálogo de inmuebles con publicidad alrededor y que requieren un tiempo considerable de navegación para explorarlos, lo que muchas veces sobrecarga la experiencia de usuario que tiene el visitante y dificulta la búsqueda.

El diseño de Propiedades.com está inspirado en la navegación dentro de un iPad: simple y fácil de usar. El usuario, en sólo tres pasos, puede explorar en un mapa de Google la oferta de inmuebles en venta o renta, ya sean casas, departamentos u oficinas, dentro de una zona específica. Un minimalismo congruente con la era de los dispositivos móviles y las aplicaciones digitales, hoy masivos.

A través de esta herramienta se le brinda al usuario la posibilidad de recorrer una o varias colonias sin salir de casa y ver a detalle las propiedades sin abandonar su pantalla. Y, al igual que sucede en la realidad, “se pueden detectar desde mercados, escuelas e instancias gubernamentales hasta pequeños negocios que satisfagan las necesidades del día a día”, apunta Santiago.

¿Algo más? Este portal no tiene anuncios, algo que el resto de los sitios Web que compiten con ellos no han logrado abandonar aún. Uno de sus principios es evitar toda publicidad, ya sea en banners o cualquier tipo de inserción comercial de terceros. “Las otras páginas son como revistas que ganan con la colocación de menciones, por lo que en 20 minutos de navegación logras ver no más de una decena de propiedades.

En Propiedades.com en ese mismo lapso de tiempo puedes ver hasta 30 inmuebles y su entorno”. Pero si es un producto freemium –el uso del portal para comprar y vender inmuebles es completamente gratuito–, ¿cómo generan ingresos? Los emprendedores explican que lo hacen a través del cobro de servicios de valor agregado que ofrecen al anunciante. De ahí las ganancias que compensan la ausencia de espacios publicitarios. Por ejemplo, las fotos del inmueble que se quiere ofrecer en el sitio pueden ser tomadas por un fotógrafo profesional, lo que garantiza su calidad.

Servicios de valor

El catálogo de servicios adicionales también incluye asesoría legal. “No olvidemos que la compra, venta o renta de un inmueble involucra contratos que en todos los casos deben de ser supervisados, para que no se conviertan en una pesadilla”, dice Rodrigo.

A esta oferta se suma otra para quienes deseen contratar agentes inmobiliarios certificados por la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios (AMPI), quienes cobran una comisión por la venta de los inmuebles. 

“El usuario –ya sea comprador o el propio dueño del inmueble– que solicite cada servicio extra, va a absorber el costo; de esta manera, si el usuario que desea adquirir la propiedad pide un avalúo, él tendrá que pagar por ese servicio adicional”, asegura Santiago.

El sitio ya recibe unas 4,000 visitas únicas al día y cuenta con una lista de 25,000 inmuebles. La expectativa es que en el primer semestre lleguen a las 100,000 unidades y al año, alcancen las 300,000.

Cuando un negocio nace es común que el emprendedor sufra del complejo del “todólogo”: es él quien busca clientes, ejecuta proyectos, se encarga de las cuentas por cobrar, realiza pagos, recluta al personal, etc. Santiago y Rodrigo pasaron por esto la primera vez que emprendieron. Al poco tiempo descubrieron que era un error mantenerse inmersos en todas las áreas de la empresa. Y todo por creer que nadie haría las cosas mejor que ellos. En consecuencia, se dispusieron a diseñar un mecanismo para delegar.

México Showroom sostuvo sus operaciones de manera normal. Pero al arrancar su segundo proyecto, Propiedades.com, los jóvenes sabían que debían actuar con madurez desde el inicio, y eso implicaba elegir al talento adecuado para funciones específicas. De esta manera, ellos podrían concentrarse en el desarrollo del producto y en la parte creativa de la empresa, además de conducir las negociaciones clave.

“Delegar es un arte posible cuando se combina el mejor talento con remuneraciones acordes a las responsabilidades, así como el reconocimiento e impulso de las ideas”, indica Jorge López, consultor de negocios. 

De acuerdo con los emprendedores, ésta es la estrategia que les permite dividir su tiempo entre dos empresas exitosas. “Le dedicamos el tiempo necesario a cada una. No más ni menos del que requieren nuestras responsabilidades”, asegura Santiago. 

El consultor de negocios destaca por su parte que los empresarios que consiguen formar un equipo de líderes tienen mayores probabilidades de ser exitosos. “Esto permite a los fundadores concentrarse en el negocio, pues la mayor parte de las personas que inician una empresa pierden la brújula al tratar de resolverlo todo”.

Por eso, los emprendedores que aprenden a delegar tienen tiempo para “diversificar sus negocios, capacitarse en diferentes áreas, cuidar su cuerpo, su salud y a su familia, gozar de repartir sus horas, entre otras cosas”.

El éxito de Propiedades.com ha obligado a los jóvenes a acelerar sus planes de crecimiento. A dos meses de su arranque, ya están definiendo la estrategia para participar en el mercado móvil y ampliar el número de propiedades. “Nuestra oferta está centralizada en el área metropolitana pero estamos haciendo planes para expandirnos en otras ciudades importantes (Cancún, Guadalajara, Monterrey y Puebla)”, explica Rodrigo.

Este plan de crecimiento requerirá una gran inversión de tiempo. Para lograr su meta, buscarán primero posicionarse como “el portal en donde tienes que buscar para comprar o rentar cualquier propiedad”.

Los emprendedores saben que no descubrieron el hilo negro. “Lo que hicimos fue identificar lo que el mercado demandaba y darle un giro a la forma de solucionar un problema. Antes, las familias recorrían a pie o en auto las zonas donde planeaban vivir, pero esa práctica se extinguió debido a la falta de tiempo y la alta digitalización de la vida cotidiana”, explica Santiago.

Su mérito en este proyecto fue aplicar a un sector tradicional tecnología eficiente y adaptada a las prácticas del usuario de Internet actual, insatisfecho con la oferta de su competencia. Y esto dio resultado. 

Pero aún falta un largo camino. “Todavía existe resistencia al cambio, pese a que los consumidores demandan cada día más soluciones a través de Internet o dispositivos móviles. Por eso, para quienes quieran crecer, las oportunidades están abiertas a múltiples posibilidades en el rubro de la digitalización”, afirma el emprendedor.

DEL FRACASO A UN NEGOCIO MILLONARIO

A Marty Metro, entonces asesor de Tecnologías de Información para Fortune 500 companies, le encantaba la idea de comprar algo usado y venderlo a un precio mínimo. Había visto tiendas de segunda mano hacerlo con éxito durante años con toda clase de cosas. “EBay se convirtió en una compañía de US$10,000 millones vendiendo usado más barato que nuevo”, dice Metro. 

En un viaje a través del país, Metro observó cómo cargaban cajas a un camión de mudanzas.  Recuerda haberle comentado a su esposa cuán difícil resultaba deshacerse de ellas después de haberse mudado. “Las aplastan, las rompen y aun así no caben en el contenedor de reciclado”, cuenta. A la larga, este comentario casual lo inspiró para dejar su lucrativa carrera tecnológica en los corporativos de Estados Unidos y lanzarse como independiente. 

Su idea consistía en poner en contacto a las personas que tenían cajas usadas con aquellas que las necesitaban; cumpliendo también el propósito de mantenerlas lejos de los vertederos y ayudar al medio ambiente.

Aunque el empresario creía apasionadamente en el concepto, no sabía que primero fallaría como minorista y se hundiría en deudas. Antes de cambiar las cosas, tendría que replantear su concepto ecoamigable y crear nueva tecnología para desarrollar a la larga un negocio multimillonario. Pero primero tuvo que aprender duras lecciones. La travesía de Metro es un ejemplo de inspiración, innovación y perseverancia, del cual todos los emprendedores pueden aprender.

UN CAMINO DIFICIL

En 2002 Marty Metro fundó Boomerang Boxes en Los Ángeles. La tienda vendía cajas de cartón usadas al menudeo, principalmente a personas que se iban a mudar. Su padre, contador público, se mostró escéptico y le dijo: “Vas a tener que vender un demonial de cajas para pagar la renta”. 

Desafortunadamente tenía razón. La venta de cajas a US$1 desde los locales fijos no alcanzó para pagar las cuentas. En 2005, Metro se vio obligado a cerrar los cuatro locales de Boomerang Boxes. Aparentemente a los consumidores les había encantado la idea, pero la compañía estaba perdiendo entre US$15,000 y $US20,000 al mes y había acumulado deudas por más de US$300,000, que hoy en día el empresario sigue saldando.

A pesar de todo, Metro se negó a darse por vencido. Comenzó a trabajar en un plan inédito para vender cajas usadas en Internet. “Nadie en la historia había realmente vendido cajas en línea, ya no digamos cajas usadas –recuerda Metro, quien ahora tiene 40 años de edad–. Resultaba demasiado caro enviarlas, así que la mayoría de la gente sólo acudía a una tienda (y pedía las cajas que ésta desechaba)”.

PANORAMA ALENTADOR

En 2006, el empresario obtuvo US$300,000 de capital de riesgo para crear una tienda en línea llamada Usedcardboardboxes.com. Los centros de distribución de Metro –pertenecientes a equipos de logística de terceros admi-nistrados por ellos– lograron que el envío fuera más eficiente y económico. Éstos están repartidos estratégicamente a lo largo de Estados Unidos, cerca de grandes ciudades como Los Ángeles, Salt Lake City, Phoenix, Dallas, Atlanta, Chicago y junto a Syracuse, Nueva York.

Para 2008, Usedcardboardboxes.com había crecido hasta alcanzar US$1 millón en ventas anuales, y la demanda comenzaba a superar el abasto. La compañía necesitaba suministros, así que comenzó a comprar y vender las cajas usadas de compañías nacionales, y expandió su base de datos más allá de los consumidores. Para Metro, el gran desafío fue entonces adaptar su oferta de cajas usadas a necesidades específicas. Por ejemplo, cuando una compañía solicitaba una caja de 30 x 30 x 20 cm, debía tomar exactamente esas especificaciones. Ahí es donde su experiencia en tecnologías de la información fue útil: desarrolló un software que empata automáticamente lo que las compañías necesitan con aquello a lo que tenía acceso. 

Es decir, si una empresa necesita 100,000 cajas, esa información se introduce en una base de datos que revisa cuáles están disponibles, el costo del envío y el precio que la empresa debe cobrar para obtener una ganancia. Hoy, el equipo de tecnologías de la información actualiza el software y lo mejora casi diariamente. “En buena medida es la clave de nuestro éxito y un importante factor en nuestro futuro”, explica.

El software y el sistema de monitoreo incluyen un portal “negocio a negocio” que le ofrece a las grandes compañías la opción de consultar el inventario en tiempo real y ordenar directamente desde los centros de distribución. De tal manera que Metro puede acceder a la información de cada centro de distribución desde su computadora –o incluso su teléfono–, lo que le permite identificar y resolver cualquier asunto o problema en cuanto se presenta.

UN EJEMPLO A SEGUIR

Basta uno de los casos de éxito de Usedcardboardboxes.com para ilustrar los logros: Electronic Recyclers International, que recicla componentes de computadoras y otros desechos electrónicos, ha sido cliente de la empresa durante tres años. 

El director ejecutivo, John S. Shegerian, dice que comprar cajas usadas no solamente les ahorra dinero, sino que también se ajusta muy bien a las metas “verdes” de su compañía. “Lo convertimos en un asunto de cultura. Incluso nuestros montacargas son híbridos –afirma John–. Ellos tienen un gran modelo de negocio que nos provee las cajas que necesitamos cuando las requerimos, y son recicladas”.

El resultado: las ventas anuales de la compañía se ubican justo por debajo de los US$10 millones y crecen rápidamente, de acuerdo con el emprendedor. La compañía cuenta con centenares de clientes, incluyendo una docena de grandes corporaciones. Y el promedio de las órdenes de la compañía ha pasado de un kit para mudanza de US$100 en 2006, a un embarque por US$8,000 en la actualidad.

Claves para un negocio verde exitoso

Después del aprendizaje acumulado, Marty Metro comparte tres consejos clave.

1. Tus esfuerzos en favor de la ecología deben favorecer –no lesionar– tus utilidades netas. Ser amigable con el medio ambiente no garantiza un modelo de negocio exitoso. “Tú haces dinero tanto ayudando a las compañías a ahorrar dinero como ayudándolas a hacer dinero –explica–. Ser ecoamigable es la cereza del pastel”. 

2. Todo empleado debe tener un enfoque ecoamigable. La sustentabilidad no debe funcionar como un departamento separado de la compañía, sino constituir un valor central de la misma y estar incorporada en la descripción del trabajo de todos.

3. Considera alternativas para reciclar. Reutilizar es mejor que reciclar. Al reciclar, estás “destruyendo un material para crear otro”, explica Metro. Esto por lo general requiere maquinaria costosa, energía, combustibles y químicos. En contraste, la reutilización a menudo no requiere destruir nada y, en cambio, consume menos energía y genera menos emisiones.

CASOS DE EXITO: DE EJECUTIVO A FRANQUICIATARIO

Alejandro De Gyvés capitalizó su trayectoria de 25 años como directivo para dirigir una franquicia rentable.

Como a muchos estudiantes de hace unos años, e incluso del presente, a Alejandro de Gyvés lo educaron para ser empleado. Las expectativas marcaban que al salir de la universidad debía conseguir empleo en un gran corporativo, ir subiendo de puesto y hacer carrera en esa organización para tener una buena jubilación al término de su vida laboral.

Todo iba conforme al plan: Alejandro había trabajado 25 años llegando incluso a niveles de dirección ejecutiva pero siempre supo que quería tener su propio negocio y ser independiente. “Ya había cumplido el sueño de mis padres y era momento de hacer realidad mi propio sueño”.

No sería sencillo: emprender a sus 50 años significaba dejar una carrera corporativa y una jubilación cómoda, junto con su seguridad financiera en una época de muchos gastos familiares (sus hijos estaban en la universidad). Además, aunque tenía experiencia siempre había trabajado para alguien y desconocía cuál era el mejor camino para emprender. “Sentía temor a lo desconocido y a la incertidumbre pero mi entusiasmo por tener el control de mi vida fue mayor y no lo dudé”, cuenta.

Pero había que hacerlo bien. Para minimizar el riesgo que significaba independizarse, investigó en portales de Internet y en medios especializados y fue así como se encontró con las franquicias. “No sabía de negocios y con ellas obtenía una fórmula de éxito que alguien ya había desarrollado y probado. Seguir ese modelo me hizo sentir más confiado”.

La naturaleza aventurera y atrevida de Alejandro le hizo mirar fuera del país para buscar su franquicia ideal pues, explica, quería ser el pionero trayendo un concepto nuevo a México. Durante cuatro meses, analizó y contactó más de 70 marcas internacionales para finalmente decidirse por la franquicia australiana ActionCOACH, que ofrece un sistema de coaching de negocios a dueños de pequeñas y medianas empresas (Pymes) para que sus negocios dejen de ser autoempleos y puedan funcionar sin ellos.

“Fue amor a primera vista”, recuerda. “México era un mercado con alto potencial pues aquí las personas se aventuran a emprender sin estar preparados. Además, con esta franquicia podía aprovechar y capitalizar mis conocimientos y experiencia ayudando a otras Pymes a superarse. Era justo lo que buscaba”.

FRANQUICIANTE MAESTRO

“El primer paso para traer una franquicia extranjera es revisar el marco jurídico mexicano y del país en cuestión para asegurarte de que exista la legislación necesaria para transferir la tecnología”, aconseja Carlos Roberts, delegado de asuntos internacionales de la Asociación Mexicana de Franquicias (AMF). También debes analizar la viabilidad del concepto en México y si se tendrá que tropicalizar o adaptar a los consumidores, así como tu capacidad de liderazgo y si cuentas con los recursos económicos y la infraestructura necesaria para abrir un mercado nuevo.

Para delimitar tus opciones, el también director general de la franquicia mexicana El Fogoncito, que tiene presencia en Centroamérica y China, sugiere optar por conceptos innovadores o marcas líderes en su sector ya sea en portales especializados, con las asociaciones de franquicias locales o incluso, acudiendo a las ferias internacionales (como la que se realiza en marzo en México).

Una vez que hayas encontrado la franquicia de tu interés, llena el formulario de contacto en su página Web o manda un correo electrónico con tus datos, aunque, advierte Roberts, también debes considerar hacer un viaje al lugar de origen de la franquicia para conocerlos más a fondo.

En el caso de Alejandro, coincidió que Brad Sugars, el creador de la marca, viajaba a Estados Unidos una semana después de haber contactado a la empresa por mail y por teléfono, así que decidió tomar un avión para presentarse y hablarle de sus intensiones. “No había considerado a México como un mercado potencial pero le presenté mi plan de trabajo, con ideas y objetivos de lo que quería hacer con su marca y eso lo conquistó”, recuerda.

Un mes después, en mayo del año 2000, el emprendedor había firmado su contrato y pagado la inversión requerida. Sin embargo, no fue hasta febrero del siguiente año que renunció a su trabajo para dedicarse 100% a su negocio y a hacer crecer la franquicia.

Y es que al obtener los derechos de la marca como franquiciatario maestro, Alejandro tuvo la posibilidad de subfranquiciar el concepto en el territorio mexicano. Hoy, su red nacional está compuesta por 52 franquiciatarios con presencia en estados como Chiapas, Querétaro, Veracruz, Nuevo León, Guadalajara, Puebla, Sonora y Distrito Federal.

Al igual que él, el 98% de quienes han adquirido la marca son ejecutivos de empresas o profesionales que querían independizarse o que fueron liquidados y buscaban seguir capitalizando lo aprendido en su trayectoria pero sin lanzarse solos a la aventura de emprender. Este esquema se repite en los 41 países donde tiene presencia la marca.

Y es que por los servicios que ofrece la empresa, el perfil del franquiciatario es muy específico a diferencia de otras marcas que no exigen demasiados atributos en sus inversionistas potenciales. En este caso, los interesados deben tener de tres a cinco años involucrados en el mundo de los negocios, aunque el sistema les proporciona todas las herramientas para desempeñarse como coaches, además de una trayectoria profesional de éxito probada.

También deben sentir pasión por ayudar, ser disciplinados, trabajar en equipo, que les guste enseñar y que estén abiertos a aprender, pues cada franquiciatario tiene a su vez un coach personal que lo guía para llevar a su negocio al siguiente nivel.

“Algo que atrae a los inversionistas de nuestro modelo son las ganancias que pueden obtener pues en un año pueden generar o superar los ingresos a los que estaban acostumbrados como ejecutivos pero teniendo las libertades de ser su propio jefe”, afirma el entrevistado.

Además del rápido retorno de su inversión, la marca ofrece a sus franquiciatarios webinars (seminarios por Internet) interactivos semanales impartidos por los mejores coaches de la red internacional ActionCOACH, además de un webinar mensual en español, por medio de los cuales se pueden capacitar para ofrecer un mejor servicio a sus clientes.

CRECIMIENTO INTERNACIONAL

En 2009, Alejandro decidió llevar el sistema ActionCOACH a otros países de América Latina, sumando a Costa Rica, Venezuela, Panamá, El Salvador, Chile, Brasil, Colombia, Ecuador, Perú, Uruguay, Bolivia y República Dominicana, además de España y Portugal.

Hoy, 11 años después de haber llevado la marca a México, el emprendedor está al frente de la dirección general de la firma en Iberoamérica. Además, el capítulo México ha obtenido el premio a la mejor franquicia ActionCOACH en el mundo en dos ocasiones y varios de sus franquiciatarios han sido reconocidos dentro de los 100 mejores coaches a nivel mundial.

¿Qué viene para los próximos años? A nivel local, los planes del directivo se centrarán en ayudar a cada vez más empresarios. “México tiene hoy 6 millones de empresas que necesitan nuestros servicios. Por eso, estamos buscando a personas que nos ayuden a alcanzar nuestros objetivos”, señala. En sus demás mercados, pretende consolidar la marca y seguir ayudando a los dueños de las Pymes a que jueguen mejor su rol para obtener mejores resultados y crecer.

¿POR QUÉ SER EMPRENDEDOR?

Sea cual sea las razones por las que se ha decidido emprender, lo único que hay claro es que el rumbo que se decide tomar no es fácil, requiere de mucho esfuerzo y compromiso, tanto consigo mismo, como con la empresa. Por eso no es extraño el ver que una de cada dos empresas que se crean, desaparecen en su primer año de funcionamiento. 

VENTAJAS DE SER EMPRENDEDOR

Independencia

A medida que la empresa crece, así, proporcionalmente lo va haciendo la libertad y la independencia de ella por parte de su creador. Al comienzo su empresa sera como un bebe, que necesita del cuidado y constante acompañamiento por parte de su "padre", pero que ha medida que se constituye y va logrando madurez, va a ir recompensando todo este sacrificio y dedicación por independencia y libertad financiera.

Recuerda que esta libertad es engañosa, las riendas del negocio las tienes en las manos, y el rumbo que este tome, es el resultado del manejo que le diste. Sé responsable.

Hacer Lo Que Nos Apasiona

Usted se imagina todo el día, pensando, moviéndose y hablando de aquello que más le gusta. Pues si, suena como un sueño, pero lo que realmente se estaba detallando era la rutina diaria de un emprendedor que ha hecho empresa en lo que más le apasiona en la vida, esto conlleva a que el trabajo se disfrute, sea apasionante, y no una carga pesada que toca llevar para conseguir el fin ultimo, y es, el dinero. Pero no, lo que se hace es derrochar felicidad, que se demuestra día a día en cada problema que haya que afrontar la empresa, y esto se demuestra en los resultados y el ambiente de la organización. Adicionalmente, en el campo de los negocios tienes que sobrevivir siendo uno de los mejores o el mejor en tu segmento de mercado y esto es más fácil si te apasiona hacer lo que haces.

Realización Como Persona

Cada individuo tiene sueños y metas por los que lucha, o algunos simplemente anhelan, lo que lleva a las personas a tomar caminos que los lleven a alcanzarlos. El lograr crear empresa y hacer que crezca, es un orgullo para cualquiera, y no solo para esa persona, sino para sus allegados, quienes orgullosamente reconocerán todo el trabajo hecho.

La sensación de orgullo que se siente al ver todo lo hecho, será un motivo más por el cual decidas emprender.

Ingresos Que Aumentan

Los ingresos serán una respuesta directamente proporcional a tu esfuerzo. Esto pasa si tus esfuerzos están bien planificados, efectivos y bien enfocados.

La recompensa no solo será emocionalmente positiva, sino también financiera. A medida que la compañía va creciendo, así lo va a ir haciendo su sueldo, no será un sueldo fijo, que alguien le asignará, sino que nadie más que las fuerzas del mercado y usted definirán su sueldo.

A continuación comparto un excelente vídeo de motivación, para aquellos como yo, y usted apreciado lector, queremos salir del común y luchar emprendiendo. Serán los mejores minutos invertidos de su día, no lo dejes pasar.